緊固件需要榜樣的力量（liàng）——淺析國內生（shēng）產企業發展瓶頸

  緊固件需要榜樣（yàng）的力量，這是徽宇作為緊（jǐn）固件供應商近年來深切的體會。最近很多企業都已經放緩了（le）發展（zhǎn）的速度，發慢了發展的腳步（bù），縮小了發展的（de）計劃。就好像大（dà）家約定好了一（yī）樣，都在同一個維度相對停（tíng）止了對未來發展的規劃。這是正常的（de）麽？不，這不正常，因為我們都知道，一個（gè）企業（yè）如果是這樣，那麽有可能是企業自己規劃的問題，而這種情況演變成“群體事件”的時候，就說明這個行業出現了（le）問題。我們暫時把這個問題稱之為緊固件生產企業的發展瓶頸（jǐng）。

  首先說一下為何會出現這（zhè）種現象：

  緊固件產品被（bèi）稱為工（gōng）業之米，其重要性不言而喻。這個有目共睹（dǔ）的需求量，指引著很多（duō）生產企業奔（bēn）向緊固件產品生產（chǎn）的大軍中。而在盲目追求產量的時候，我們往往忽（hū）視了（le）產品質量與品質的要求，致使很（hěn）多劣質的國產緊固件流入市場，給很多采購商留下一個國產緊固件（jiàn）普遍存在質量問題的印象。

  而這一現象帶來的代價卻是巨大的：

  這一現象一（yī）旦形成，就很難有所改觀；想比與我們的產（chǎn）品，國外的緊固件產品卻在（zài）近幾年（nián）更加注重品牌（pái）經營，比如德國（guó）Bollhoff品牌（pái）的鉚螺母產品，就很注重這方麵的問題——它們是四代經營的百年家族企業，139年的曆史並未見到這家企業過多的參與其他產品的生產和市場競爭，且產品一（yī）直精益求精，因此才奠定（dìng）了其（qí）產品在汽車製造、溫控（kòng）產品、家電生產企業中的不可替代。而在德國這（zhè）樣的緊（jǐn）固件生產商還有很多（duō）。其（qí）實，這也不難理解，周圍有這樣持之以（yǐ）恒的企業，百年（nián）來屹立不倒，周圍（wéi）的企（qǐ）業自然就會向他（tā）學習，借鑒他的成功經驗。

  因此我們才說我們需要榜樣的力量：

  如果在眾多緊固件生產企業（yè）中出現一（yī）家這樣的企業——他產品品質好，市（shì）場接受度好……各方麵都很優秀的企業，而且他發展的也很好，那麽周圍企業如果都以這種發展模式為參照，都按照這樣的專業、精（jīng）工的精神來（lái）生產，是不是我們的產品就可以逐步走出（chū）原本的困境，我們的企業也能走出發展的瓶頸呢？

  我想是的，因為隻有（yǒu）這一樣，企業（yè）的發展才是（shì）可（kě）持續的。而可持續的發展，才是健康的；企（qǐ）業隻有健（jiàn）康（kāng）、可持續的發展（zhǎn）下（xià）去，整個行（háng）業才能可持續和穩步的前行。

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